在这个房价高企的时代，许多人在购房时往往会被低价所吸引，忽视了房屋本身的质量和居住的舒适度。我曾经也是其中之一，贪图一时的便宜，买下了一套位于底层的房子，如今回想起来，真是肠子都悔青了。

11月6日，松下控股全球总裁、集团CEO楠见雄规上任两年来，首次“现身”中国进口博览会。他在接受第一财经记者采访时表示，中国是松下最重要的市场之一，而且发展突飞猛进，松下要以中国速度来发展中国业务，会持续增加投资。

“中国不仅是制造大国，还是消费大国、工程大国和创新大国，也是‘日企的磨练场’”，松下控股全球副总裁、集团中国东北亚公司总代表本间哲朗也向记者表示，如果不能在中国发展，在全球发展也会非常困难。

“把中国速度变为世界速度”

过去，中国消费者通过松下等离子电视、洗衣机等家电产品，来接触松下。现在，松下的中国业务已经从家电延伸到To B领域。

2022财年（截至2023年3月31日），松下控股的销售额为83789亿日元（约4321亿元人民币），其中松下在中国东北亚地区的销售额达1200亿元，占比27%。楠见雄规说，目前松下在中国已形成健康智能住空间、新能源汽车零部件、智能制造三大支柱业务。

1979年，松下以进行技术援助的方式，开启中国业务。但随着中国本土企业崛起、市场竞争加剧，松下在中国家电市场面临挑战。松下电器2019年成立了全球唯一一个直属总部且独立运营的区域统括公司——松下电器中国东北亚公司，其在中国获得更大的自主开发权限。

自2021年6月出任松下社长、全球总裁以来，楠见雄规已是第四次来中国。他告诉记者，中国令他印象最深的是全面使用电子支付，中国已成为最智能的国家之一。过去，松下以日本技术服务中国。现在，松下在中国的小伙伴（员工），面对中国的巨变，“要以中国速度、中国成本，来实现松下在中国的发展”。

首次来进博会，楠见雄规说，一是听取中国社会各界对松下在华三大业务的改进意见； 二是与同行交流，他5日就走访了五家日本参展企业，大家都认同“中国速度就是世界速度，中国成本就是世界成本，需加强与中国合作伙伴的协同”；三是发布松下的中国发展战略。

他表示，松下要在中国取得更大发展，要使用更多中国年轻员工，把权限给他们。楠见雄规说，置身中国市场，松下打磨自己的竞争实力。“我经常在公司内部提出，把中国速度变为世界速度，把中国成本变为全球成本。”

过去几年，不少日本家电品牌纷纷被中国大陆或中国台湾企业并购，即使在日本本土，日本企业也不一定会赢得市场。“我非常赞同本间总的话，中国已经成为外资企业的培训中心。”

“磨练场”

本间哲朗目前还担任中国日本企业商会的会长。今年商会的调查显示，有一半的在华日企不会减少对华投资。

本间哲朗认为，中国有巨大的国内市场需求，完备的产业链、供应链，对新技术接纳能力强，经济发展潜力大，给企业在华发展提供了更广、更深的机会。

松下在中国东北亚地区已有64家法人公司，约5万名员工。目前，松下正加速在中国的投资。

从2019年到2022年的过去四年间，松下在中国一共投资了14个项目。进入2023年，松下又决定建设三个新的项目。2022年10月1日，松下把蓝光存储事业，从日本移转到中国。2023年6月，松下从日本转移至浙江省杭州市的电饭煲生产线开始投产。

今年，松下在中国三大业务板块都有新工厂投产或奠基。

“过去在华日企关注中国低廉的劳动力，如今日本企业在中国投资不会着眼于低廉劳动力，而是重视供应链和研发中心建设，一旦做出投资决定，就不会轻易改变。“本间哲朗说。像松下在中国研发了新的车载多功能系统，软硬件的研发基本都是在中国进行的。

“中国市场竞争激烈，我们把中国定位为‘磨练场’。像松下的家电、空调迎难而上，在竞争中赢得一席之地。”本间哲朗认为，随着日元贬值，中国GDP是日本四倍，“我们要赢得竞争非常困难，但如果不能在中国实现发展，在全球发展也是非常困难。”他还建议，如果想让日资企业更多来中国投资兴业，透明性、可预见性、公平性方面，中国还需做更多努力。

王珍

“低空经济也需要一个科普的过程。”贺天星表示，“以前，大家看待低空经济会觉得可能需要十年八年甚至几十年的发展，现在通过进博会，可以看到未来两三年甚至明年就可以（实现）。”

消费领域进口与“国潮”的碰撞，为健康产业发展提供了新的启示。

跨境贸易多元化需求下金融服务不断迭代。

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